当初在2018年“实时会计 智能财务——用友云财务服务创新峰会”上，用友网络财务专家曾明先生以“财务共享 服务转型”为主题向来宾介绍了用友云财务共享服务新的解决方案。

截止到到2018年，国内财务共享服务中心建设的行业已超过50个，每一个行业里集团型企业建设财务共享服务中心的样板效应，就有效地带动了该行业内的企业进行财务共享服务中心的建设，财务共享服务已基本进入一个大规模建设的新阶段。

专家介绍：总体能够实现财务共享的企业还是具备一定规模和人员配备的，如果未达到对应规模贸然进行财务共享转型会导致企业业务受阻，好比是小马拉大车，使出了吃奶的力气也不见的对前进有所帮助

站在企业自身来说，进行财务共享服务中心建设很重要的是为了提高整个企业的核心竞争力，通过财务共享服务中心支持集团企业迅速发展和扩张。而对于全球性的企业，

比如中兴、华为，他们更希望通过财务共享服务中心形成一个全球多职能的财务共享服务中心。企业迫切需要通过财务转型达到以下目标：

第一，提高整个财务基础工作质量与效率；

第二，贴近业务开展业务财务工作；

第三，加强管理会计能力与水平；

第四，不断提高战略财务专业水准。

企业进行财务共享是为了实现数字化管理，是为了更为高效的进行数据分析及提升管理，比如我们的典型用户：北控水务通过建立财务共享中心，实现单单报销周期就由10天缩短到3天，员工填单效率提升50%，审批周期提升60%；

从案例可以看出当具备规模的企业实现财务共享数字化转型，对于业务提升是有很大帮助的。

再比如下面的我们用友的客户：中国国旅通过建立财务共享中心，实现多业务板块同一平台集中管控，提升了管控水平，梳理500多个流程，固化165个单据，实现流程标准化，提升了财务效率。

面对企业财务转型的浪潮，用友公司结合多年的探索和实践，依托多年的大数据、云计算、移动互联网等技术经验总结出一整套完整的财务共享服务解决方案助力企业实现财务管理转型，这其中包括用友公司完善的财务共享售前咨询方案、专业的实施规划方案以及成熟的系统建设方案，同时支持借助互联网、移动互联等技术手段实现专属云、公有云及混合云等多种部署模式，为企业提供全方位的咨询+实施落地服务。

用友财务共享服务“云+端”应用架构分三部分：

一是总体的报帐平台，面向全员化应用，只要有报帐需求，不管是员工还是供应商，都可以通过这个平台接入财务相关业务；

二是运营平台，业务可以流转到整个运营平台，由财务共享服务中心去做；

三是审批完之后，跟企业的ERP财务模块做一个链接；最后是基础应用平台。

财务共享，服务转型，在三十而立之年，用友公司将一如既往的陪伴企业，通过云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术推动中国社会财务持续创新，助力企业财务管理转型升级！